从最初的两层楼厂房发展到如今的5层办公楼，不断做强做大，这家企业就是广东佛山嘉谦纺织，这其中就有嘉谦纺织总经理蔡振雄的功劳，请看印染人的报道。
“企二代”蔡振雄在大学毕业后逐步接棒经营家族企业嘉谦纺织，如今已在嘉谦纺织任职近10年。受新冠肺炎疫情影响，佛山纺织业业绩同比下降八成。相比之下，嘉谦纺织业绩同比下降仅三成，表现可圈可点。嘉谦纺织能在此次疫情中稳步前进，得益于近些年蔡振雄对嘉谦纺织开展的数字化改造和持续创新，优化完善了企业管理体系、产品体系和供应链体系。
创办物联网公司降低企业沟通成本
蔡振雄在接班后发现，纺织行业信息化程度不高，企业管理体系不完善。例如，公司的企业资源计划系统(简称“ERP”)自2006年引进，到2014年依然没有更新换代。
“当时的ERP系统体验感比EXCEL还差，已严重影响公司的运营效率。”蔡振雄很快向父亲、嘉谦纺织董事长蔡景辉沟通企业信息系统问题。他主动学习编程、信息应用等知识，把发现的问题和解决办法列成报告，用数据呈现的方式剖析问题，最终得到了父亲的支持。
考虑到嘉谦纺织销售模式多样，物流点遍布全国，蔡振雄于2015年大刀阔斧进行内部数字化改革，聘请了20多名专业编程人员，针对嘉谦纺织的经营特性、销售模式和内部管理等多方面对公司进行改造升级。
蔡振雄认识到，电脑端ERP系统只是起点，未来商务操作一定是移动互联网，因而嘉谦纺织必须实现手机移动端的实时管理。于是，蔡振雄在2017年创立物联网公司，每年投入过千万元用于数字化研发。为了第一代嘉谦纺织内部数字化系统的上线，他一干就是3年。目前，嘉谦纺织已实现管理流程可视化和生产可视化，企业沟通成本下降。
“未来的竞争优势在于企业的效率。”蔡振雄认为，拥有一支自己的编程队伍能把对信息的采集和对行业的理解很好地结合起来，通过数字化工具，更好地促进企业发展。数字化改造后，嘉谦纺织的经营效率比2015年以前提升200%，比3年前提升90%。
目前，蔡振雄正带领研发团队开发手机端客户小程序，为客户提供了解产品属性、实时追踪订单流程、实现收款对账等功能。蔡振雄表示，推动企业信息化、数字化、流程化，将是他今后工作的重点方向之一。
优化供应链体系有效控制企业增速
服饰品牌的订单周期多为90天，但在网购时代，消费者更希望7天内收到货品。如果不能根据市场需求作出供应链的快速反应，就跟不上消费者的步伐。因此，嘉谦纺织每年都投入营业额的15%用于新品创新，以及预测当季度的服饰流行趋势，在未有订单的情况下按照预测大量生产。
2015年以前，嘉谦纺织以每年30%的增速发展，但蔡振雄认为嘉谦纺织的现货模式不允许企业发展步伐过快。蔡振雄回忆，几年前，他把嘉谦纺织合作伙伴的门槛提高，要求只有互相支持、认可嘉谦纺织发展理念的客户才能继续与嘉谦纺织合作，这间接把嘉谦纺织的企业增速降低。
“企业高速发展时，在棉花、织造到染整等过程中出现了不少鱼目混珠的情况，导致嘉谦纺织供应链混乱。但嘉谦纺织当时发展太快，没有机会做出调节。”蔡振雄说，通过优化供应链有效控制企业增速，在一定程度上帮助嘉谦纺织在此次疫情下平稳过渡。
在蔡振雄的带领下，嘉谦纺织走出的每一步都是踏实的。用他的话来说，此次疫情警示不少企业必须建立有效的供应链管理机制，企业现货模式也决定了资金宁可投入到物联网和自动化改造等方面，也不能盲目扩大规模。
趁着疫情期间订单减少的空隙，蔡振雄带领嘉谦纺织进行技术升级，投资建设全新的绿色工厂，做市场不能轻易复制的高端产品。
为迎接疫情影响下新一波行情，蔡振雄正在做足高端人才储备。“这个行业年轻人太少，我要吸引更多的新鲜血液。如何建立有效的培训机制，怎样通过改善条件让年轻人愿意进入这个行业，是我思考的另一个方向。”蔡振雄说。
中国纺织印染产业的日渐发展壮大，面对传统的传统供应链的长时间消耗，与现代网络电商形成鲜明对比，人才与技术、信息、管理、交易等综合型服务要素的缺乏，是针织行业转型升级亟待解决的问题。
同样，传统产业不等于落后产业，印染行业作为纺织工业节能减排、技术创新的关键环节，加强技术创新，攻克技术难题，推广先进适用技术，提高绿色竞争力，创造产品高附加值，成为推进印染行业高质量发展的重要举措。
