今年上半年，系统企业上下同欲，和衷共济，进一步解放思想，克服重重困难，交上一份亮眼的半年答卷，为“二次创业”高质量发展注入新的源动力。
山西新能源公司电量同比增加59.65%，利润完成全年任务目标的106.29%，电量、利润均创历史新高。今年以来，该公司紧紧围绕集团公司各项工作部署，全面深化生产经营各项工作，切实推动企业各项工作任务全面落实。该公司严格落实安全生产责任制，深入开展“三明确、三整治”“安全生产月”等各项活动，强化设备安全隐患排查，严格施工现场安全管理，确保安全持续稳定局面；紧盯“三项指标”，精准落实风机及电气设备“降缺陷、降非停”行动计划，全方位开展设备治理和提效改造工作，风机可利用率逐步提高，发电能力稳步提升，为增发电量奠定坚实基础；深化体制机制改革，成立大同、忻州、朔州三个运维中心，平稳过渡、逐步做实，有效发挥“区域联动、资源整合、优势互补”重要作用。（郭静雯）
阳城发电公司6月份发电量同比增长9.32%，1至6月上网电量同比增长18.32%，创企业近十年来6月份单月和上半年发电量最好纪录。今年以来，该公司抓住煤价企稳下行和疫情后江苏经济恢复、电量需求上涨有利时机，锚定能源保供、保供增效目标不动摇，强化“电量为王”理念不放松，以“有解思维”统筹机组检修和增发电量“两手抓、两创优”，多措并举打好安全强基攻坚战、提质增效攻坚战，不仅高质量完成了7号机组A级检修、6号机组状态检修、5号机组C级检修等任务，更如期实现了电量“双过半”目标任务。同时，该公司紧盯江苏电网需求变化，安排专人常驻南京盯办，精准预测电力平衡，合理安排机组运行方式，5月以来该公司机组负荷率保持在75%以上，6月更高达80.9%。（马宏 侯静楠 郭炜）
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蔚州能源公司扎实开展“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛，主动自我加压，锚定年度目标不动摇，扭住提质增效、绿色发展、“双碳”目标等重点任务不松劲，提前完成“双过半”任务。该公司践行“以电定煤”策略，精益管理、深挖潜能，力促效益最大化，持续深化省间电力现货交易，取得增收创效300余万元。6月份，该公司实现利润整体“出零米”，超前完成利润目标任务。（杨佳琪 沈鸿海）
重庆新能源事业部面对严峻的电量形势，勇担重任、高效作为，全力以赴实现电量增发。截至6月15日，该事业部发电量同比增长37.51%，提前15天完成发电量“双过半”目标。今年以来，该事业部以增发效益电为核心，从加大缺陷管理力度和设备技术攻关两方面入手，通过季节性检查、年度检修预试等专项行动，规范检修作业方式，强化风机定检质量管理，严把出质保“验收关”，有效消除设备隐患和缺陷，提高设备安全可靠性。同时，该事业部以创新项目为依托，深入开展风机智慧巡检一体化建设、高山风电高精度风功率预测研究等14项技术攻关行动，努力挖掘机组发电潜能。据悉，今年以来，该事业部3次刷新日发电量纪录。（戴兵 王清华）
广西桂冠电力股份有限公司山东分公司发电量完成计划任务的56.32%，利润完成年度目标的78%。该公司深入开展电量专项攻坚、事故隐患专项排查整治、提质增效等攻坚行动，深化设备综合治理，结合日常检修维护工作，先后组织开展了变桨轴承、风机防火、叶片专项检查、“三明确三整治”等专项工作，风机可利用率同比增加0.04%；严格落实设备责任制，为每台设备建立“健康档案”，结合“降缺陷、零非停”专项行动，深挖设备缺陷隐患，强化每月设备定检质量监督考核，严格管控设备缺陷24小时内消缺，重点治理重复性缺陷，设备消缺率大幅提升，风机可利用小时同比增加146.54小时。（杨铭铭）
辽宁大唐国际葫芦岛热电公司坚持深化精细化管理工作举措，统筹推进企业各项中心工作，利润总额同比增长4000余万元。该公司结合煤价、电热价、能耗等综合因素，该公司外争条件、内挖潜力，动态调节发电节奏，聚焦降本创效，切实做到生产经营协同优化，争取综合效益最大化，深调收益同比增长105%；建立健全燃料保供和协调机制，主动开拓煤源，适时调整燃料采购结构，推进长协煤合同签订并确保足额兑现，全力压控燃料成本，提升利润空间；加强资金管控，降低财务费用和可控费用，保证电热费按期回收。（高博）
广东大唐国际雷州发电公司累计完成发电量47.28亿千瓦时，同比增长23%，实现利润增收，超额完成“双过半”任务。今年以来，该公司以生产经营联动机制为主线，打好“保安全、增发电、提效益”的组合拳。该公司扎实开展运行小指标竞赛、设备技改、配煤掺烧，加强运行巡检、设备定检、监盘调整质量，在保持安全生产局面持续稳定的同时进一步降低发电成本。该公司用好正向激励，精准预测发电形势，不断优化报价方案，千方百计增发效益电量，同时科学研判煤炭市场价格走势，狠抓优质长协煤的拓展和兑现，制订“一船一策”措施，提高燃煤接卸效率，确保“电量计划要得来、机组负荷发得出、燃煤库存供得上”。同时，该公司树牢过“紧日子”的思想，全力压降财务费用，为“颗粒归仓”打下坚实基础。（王朝阳）
下花园热电公司持续开展提质增效专项行动，坚持向管理要效益，各项生产指标可控在控，利润目标较全年进度减亏11%，实现“时间过半、任务过半”任务目标。该公司始终坚持以利润为导向，确保生产部门和经营部门信息畅通，通过设备隐患缺陷治理、强化机组运行调整、优化机组负荷曲线，实现了“两个细则”及辅助服务同比双减亏，供电煤耗指标优于同期；燃料管理部门踏准燃料采购节奏，紧跟市场煤与长协煤的市场变化步伐，在保证企业长期利益前提下，及时优化市场煤采购策略，增加市场煤比例，燃料成本控制成效显著。在冀北新能源电量挤占燃煤机组电量的大背景下，该公司执行“以热定电”“以电定煤”的策略，积极增发效益电量。上半年，该公司电量较交易电量超发20.3%。（刘旭强 郭志军）
陕西汉江投资开发有限公司蜀河水力发电厂全面落实“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛，上半年发电量同比增加32.6%。该厂坚持以安全生产、增发效益电量为核心，全力以赴奋战“双过半”。该厂检修人员积极做好日常设备消缺维护工作，严格执行缺陷管理制度；密切关注机组各部振摆度值，及时调整机组负荷观察振摆度变化，保证机组稳定运行，随时实现机组满发稳发。（郑赟 温和）
王快发电公司锚定“增发电、保利润”目标不动摇，多管齐下、统筹兼顾、压实责任，确保安全生产稳定局面，水电发电量较去年同期增长960万千瓦时，完成全年发电任务目标的56%。该公司通过组织安全日学习、职工代表巡视、“安全为了谁”大讨论等活动，让安全发展理念真正入脑入心；认真做好“迎峰度夏”工作，围绕持续高温、瞬时降水制定针对性应对极端天气预案，确保设备设施安全稳定运转，为冲刺全年目标任务夯实安全基础。该公司还积极探索符合水电企业特色的电力现货交易体系，依据测算结果、复盘分析以及天气情况，计算收益“最优解”，交易电量280兆瓦时，实现利润最大化。（康梦楠）
旬阳水电厂全面落实“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛，向先进学习、向短板宣战，上半年超计划完成发电量12.02%，顺利实现“双过半”目标。今年以来，该厂聚焦“三明确、三整治”，积极开展隐患排查治理工作，制订切实可行的整改计划、防范措施，确保隐患排查工作“无死角、无漏项、无盲区”；健全完善全面预算管理体系，将指标分解到部门、落实到岗位，严格管理、严控支出；对标“两个细则”要求，严格落实日电量计划，加强水库精益调度、做到有目标、有措施、有落实。6月中旬以来，汉江上游流域持续迎来降雨，该厂提前预判，科学调度，密切关注天气预报和上游来水情况，不断优化运行，全力增发电量，日发电量屡创投产发电以来新高。（廉政 张春红）
物资华南公司主动攻坚发力，深化提质增效。截至目前，该公司利润总额同比增长32%，各项经营指标持续稳步向好，顺利实现“双过半”目标。今年以来，该公司持续提升服务效能，全力守好采购代理基本盘，制订集中采购会议费用管理办法、招标采购过程质量提升方案和采购周期控制方案，确保采购周期符合时限要求，服务质量满足生产需要；强化主动服务意识，为桂冠电力公司提供竞拍代理服务并取得有偿竞拍代理业务8项，有效解决了桂冠电力公司长期存在的废旧物资处置难的问题；抢抓火电发展机遇，打造阀门“金字招牌”，上半年期间，累计签订阀门集采合同84个，合同数量同比增长236%，经营利润同比增长164.61%；与集团公司56家电厂签订了阀门长协合同，集团公司火电机组签约率到达63%，同比增长300%；大力开拓外部市场，全面提升经营水平，成功开拓系统外首单分布式光伏项目，与上海摩根碳刷有限公司就集团公司内部碳刷产品独家代理业务达成合作意向。（白亭义）
渭河热电厂狠抓安全生产，强化经营管理，布局转型发展，发电量完成计划的113%，利润同比增长296%，高质量完成“双过半”目标。该厂始终把提质增效作为企业发展的落脚点，积极开展有针对的营销方案，全力争取电量计划。同时，该厂始终坚持电量和边际利润两者兼顾的原则，紧紧抓住电量营销、安全生产、燃料供应等关键因素，千方百计稳运行、控指标、争计划，科学谋划应对策略，将“两个细则”考核、计划落实率、计划完成率等指标全部纳入营销对标体系，及时分析纠偏，确保经济效益最大化。（郭炜）
宝二发电公司昱长光伏电站上半年累计发电3379万千瓦时，完成年度目标任务的56.8%，实现“双过半”目标。昱长光伏电站是该公司首个新能源项目。今年4月份，为配合国网宝鸡供电公司线路改造工作，该电站运维人员加班加点，严格按节点完成各项操作，既使运维队伍得到系统性训练，又确保全站停电对电量影响最小。入夏后，电站针对光伏运维的生产特点，制定迎峰度夏细则，紧抓增发满发时机，坚持测温、防汛、防火检查等日常工作，增加巡查频次，维护设备设施良好工况，确保发电能力。（赵宏刚）
环境特许经营分公司在顺利实现首季“飘红”的基础上，乘势而上，截至6月底，利润完成年度目标值的51%，实现“双过半”目标。今年以来，该公司锚定全年利润目标，抓好石灰石、液氨及尿素等大宗物资供应，做好贮备，保证“口粮”安全；通过强化目标管理和有效激励，提升了生产部门完成指标的积极性和主观能动性，使各项目部的脱硫脱硝能耗与物耗不断降低。（刘志安）
保定供热公司扎实推进“奋战开门红，确保双过半”劳动竞赛取得实效，实现利润、供热量“双过半”。今年以来，该公司克服多重困难，推动“一机一策”精准供热、二次管网精细化调控，能耗指标再创最优成绩；落实提质增效工作方案，分析比较各类成本变化趋势，找准安全稳定供热和降本增效“最优解”；实施“冬保夏备”工作，建立供暖保底线专题调度工作机制，推进春治、夏治自主检修项目67项，锚定“用户满意度100%”目标，提升服务意识、服务水平，实现保供能力与服务水平“双提升”。（张萌超 张以恒）
马头热电公司以劳动竞赛为抓手，牢固树立“以电定煤”理念，瞄准电量、利润等关键指标，紧盯日计划负荷曲线，增发高峰电量、控发低谷电量，截至6月底，发电量较同期超发8.25%，圆满实现“双过半”目标。同时，该公司深入分析机组不同运行方式下参与调峰辅助服务的综合测算，调峰辅助服务收入同比增加142.54%；积极优化燃料采购结构，细化燃料保供机制，做好踏浪采购计划及催交催运工作，确保燃煤采购量足额兑现。（胡秋曈）
抚州发电公司上半年发电量同比增长14%，利润总额超年度预算目标，实现电量、利润“双过半”。今年以来，该不断夯实提质增效基本盘，通过强化营销管理，紧盯煤炭市场变化，狠抓电力中长期交易份额，确保市场交易份额不低于装机份额；盯紧跨区跨省交易机会，积极参与江西送四川等跨区交易，外送电量取得实效；多措并举提高发电负荷率，其中5、 6月份发电边际效益明显提高。同时，该公司优化检修计划安排，全力提高度电边际贡献率。（常青 曾晓敏）
云南发电公司滇西新能源事业部上半年超额完成电量利润“双过半”目标任务。今年以来，该事业部树立实现“第一个翻番”目标，建立“一厂一策”“一月一计划”生产经营方案，以实行党员风机责任制为保障，划分“风机管理责任田”，确保人人身上有指标、有担子。同时，该事业部持续强化“五个突出整治”，重点开展“五个重点抓好”，要求务必坚持“度电必争”，落实深化设备治理、规范技术改造流程、狠抓文明生产三项举措，进一步降低限电率及“两个细则”电量考核，在大风季节拉满机组负荷，确保电量“颗粒归仓”。（杨德兵）
