目前，春耕在即，农时紧迫，公司业务订单不断增长，为让用户第一时间用上放心的柴油机产品，销售公司、生产部、采购部、质保部，以及各制造厂在全面做好疫情防控的同时，根据销售订单、零部件供应、员工到岗等方面情况，及时调整应对措施，切实加强生产保障和产品销售。通过各部门高度协同，精准施策，现在各制造厂已逐步进入复工后的提速状态；销售公司积极沟通经销商、主机企业、物流系统，精准对接市场，积极组织发货，全力以赴为春耕生产提供动力保障。
据了解，常柴300多家供应商分布在全国各地，由于受疫情影响，部分供应商短时期内还未开工，零部件供应和供应链物流都面临诸多现实困难。为了全力战疫情、保生产、助春耕，在计划排产环节，生产部针对疫情防控时期的特殊情况，强化计划管理，科学组织生产，重点抓好新产品和盈利能力强的产品生产，保障重点客户和重点市场需求。在采购供应环节，采购部每天滚动排查受疫情影响无法正常复工的供应商情况，引导供应商及时报备政府申请复工，并同步给予供应商意见指导与资源支持，促使供应商及早复工复产。在质量保障环节，质保部提前做好质检人员复工前的安全防疫培训，制订防疫期间的库检流程和抽样规定，加大重点质量问题的检查力度，成立质检应急小分队，随时空降生产现场处理质量问题，协助各制造厂确保生产顺利进行。
各制造厂密切关注市场订单情况，平衡好春耕市场需求较旺与疫情防控时期零件供应和物流交通存在短板之间的矛盾关系，稳妥有序落实排产计划，抓好零部件和整机产品生产。铸造厂在加强防疫管控前提下，统筹安排，在全面掌握员工行动轨迹和身体状况的基础上，积极地进行内部挖潜，抓紧有效工作日，根据复工人员数量组织一班制生产，优先安排公司内部重点产品和主要外协件的订单业务，后续视员工到岗情况将逐步恢复两班制生产。
机加工厂精准稳妥推进复工复产：一是在复工初期铸造毛坯运输不畅的情况下，与生产部、铸造厂联系，临时调配一批铸件毛坯，保证复工后的生产运作；对部分生产线临时更换品种，加工有配件的品种，平稳度过特殊时期。二是用足到岗员工资源，内部各车间相互协调、统筹兼顾，对部分工序由原来一人操作两台机床临时调整为一人操作三台机床，并组织内部顶岗支援，对于临时转岗的人员均按要求经培训合格后上岗。三是对加强质量把关，加工安装前可以凭感官判断的附件质量由操作工负责全数检查，鼓励操作工发现并提出问题；需要平台检测的安排每批次抽检，保证合装零件的质量；各班组每天详细记录生产线的质量状况，及时上报技术质量办，便于后期质量改进与提升。经过施行有针对性的措施，目前机加工厂人员全数到岗，9条生产线已经全部满负荷生产。
单缸机厂从复工第一天开始就满负荷生产，班产达700台，为确保疫情防控期间生产任务的顺利完成，分厂及时做出部署调整，并积极做好相关工作：一是严格按照企业复工要求落实落细疫情防控、安全生产等各项防护措施，加强复工复产人员安全保障。二是对来提货及送零件的车辆进行扫码管理，了解驾驶员的运行轨迹，并进行严格的登记制度和测体温，尽可能地执行不接触原则，增强防控的自我保护能力。三是根据生产线人员缺岗情况，用五星车间及后方人员进行补充，合理安排岗位布局，调整班产。四是与销售公司、采购部及时做好协调沟通，精准了解缺件情况，及时协调补充到位，合理安排生产计划。五是强化检查力度，及时反馈、解决各类质量问题，保障产品质量。
多缸机厂在疫情管控下积极落实一系列有效措施抓好现阶段的生产：一是根据当前实际情况，及时调整生产计划及部分员工岗位，做好员工岗前培训，保证每个岗位的装配质量。二是安排生产工段及机修人员在上班前检查设备运行情况，及时发现并处理故障，保证开工后能够正常生产。三是利用现有的人力资源积极采取措施提高产能，并与相关部门沟通，合理安排生产任务。目前多缸机厂复工率达到95%，班产不断提高，生产线运行效率也不断提升。
机组事业部积极谋划特殊时期的生产部署：一是根据零件供应、市场需求及人员到岗情况，各工段积极做好复工员工思想工作，灵活组织轮岗培训和顶岗生产，确保生产顺利进行。二是根据公司质量会要求，加强现场零部件的质量互检，对工艺纪律检查中发现问题整改情况进行复查，做好当前特殊时期内的质量管控工作。现在机组事业部两条线都是满负荷生产，周末也加班加点满足市场订单需求，其中汽柴线从复工开始的班产140台起，逐日递增，近期将达到班产300台。
当前，为积极应对疫情后市场的变化，公司正在全方位开展市场调研、供应链衔接、复工提速、产销平衡等工作，做到早谋划、细部署、抓落实、求实效，稳定扎实地抓好发动机及机组产品的生产销售，确保满足春耕备耕农机市场的需求。（顾津境、黄洋、吴辉、仇啸林、蒋伟中、庄志平、王建华、宣文/文 黄洋、吴辉、蒋伟中、庄志平、王建华/摄）
