德城组工研究
为充实基层服务力量，提升社区服务水平，德城区坚持资源向一线倾斜，健全干部下沉联系服务群众机制，推动街道机关干部下沉社区常态化、制度化，全面提升社区治理能力。
严格干部选拔
区级明确素质高、能力强、实绩突出等12条标准作为下沉干部选拔条件，街道组织具体实施，积极动员街道机关干部下沉社区，按照干部自主报名、充分酝酿、街道党工委书记谈话、选择社区任职等程序依次进行，选派74名机关干部到社区历练成长。坚持“双向选择、量才使用”的原则，选出的机关干部可根据个人意愿和工作需求，优先安排到离居住地较近的社区工作，自主选择社区党群事务部、社会事务部、城市管理部、综合事务部和综合窗口等5个工作岗位，每月在岗不少于20天，做好政策的宣传员、居民的服务员、纠纷的化解员。
明确工作职责
梳理下沉干部职责事项，积极发挥引导、示范作用。从事综合窗口工作的，负责办理综合窗口各项业务及其他为民服务项目，做好政策宣传和解释;协助社区党组织书记抓好基层党建工作，组织开展“三会一课”、党员活动日、民主评议党员等活动。从事非窗口业务的，承接网格工作任务，组织、协调辖区单位区域共建，团结带领社区居民开展精神文明创建活动，开展群众性文体活动，组建社区志愿者队伍，积极开展志愿公益服务活动。认真听取并反映社区居民的意见和建议，受理投诉举报，做好社区居民的思想疏导工作。协助有关部门抓好与社区居民利益相关的综治维稳、公共安全、生态环保、物业管理等事项。加强下沉干部日常管理，街道不定期督导下沉干部工作情况，每月向区委组织部汇报备案。截至目前，74名下沉干部已进行了3次集体培训，有力承接167项窗口服务事项，服务居民2000余人次，处理矛盾310多件。
加强激励奖惩
充分保障下沉干部权益，社区任职期间，干部各项福利待遇、人事关系不变，并在发展党员、职务晋升、调资和职称评定等方面优先考虑。制定下沉干部的管理考核办法，考核结果作为评先树优、报酬待遇的重要依据。对下沉干部表现优秀的，提高下沉干部年度评优占比，评优不占用原单位名额;下沉干部年度绩效考核奖金单独计算，分配比例在镇街人均绩效奖金基础上上调20%。加大下沉干部选用力度，对工作中表现突出的干部，优先推荐提拔使用或晋升职级，符合调任条件的优先调任，进行公务员登记;工作能力、工作实绩、工作贡献特别突出的优秀干部，提前预留职位，待条件成熟后及时提拔使用。对违反纪律或不符合下沉干部要求的，按照相关程序进行召回管理，取消所有激励奖励。
