中煤大屯公司姚桥煤矿始终把安全管理作为工作的首要任务，结合“学法规、抓落实、强管理”活动，落实“34568”安全工作法，认真抓好素质提升、现场管控、责任落实及隐患排查等各项工作，全力打好安全管理“组合拳”，为矿井安全生产提供坚强保障。
提升技能素质，突出“会”。该矿坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，以提高职工队伍素质和岗位技能为重点，落实安全培训主体责任，优化管理、注重实效，大力实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训，促进全员安全综合素质的持续提升。组织开展安全知识宣讲活动，充分利用井口电视大屏和井下广播宣传安全必知必会、应知应会、岗位安全红线等安全知识。采取“互联网＋培训”形式，利用微信群、“青工小课堂”开展安全技术、事故案例警示教育“微培训”。聘请专家开展安全大课堂，组织技术骨干和副总工程师定期进行专业授课，不断提升职工安全生产技能。
落实主体责任，突出“细”。该矿围绕“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求，按照“管业务必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，推行“一制一图两清单”工作机制、安全记分考核颁办法，实行全员安全挂钩考核，从工作部署、检查、监督、整改、通报等环节入手，层层压实责任，建立起人各有责、事事定责、严肃问责的安全生产责任体系。认真贯彻“五零”理念，落实“六严”工作要求，努力做到“三个转变”，牢固树立“安全事故是可防可控”的思想，坚持从容有序组织生产，大力推进“四化”建设，力促“少人则安 无人则安”，着力提升安全管理水平。
强化现场管理，突出“严”。该矿面对复杂生产条件，严格落实好“四个一”工作法，即：一天一个方案，一天一个例会，一天一个小现场会，一天一个干部跟班。加强机电设备管理，提高检修质量，做好设备验收，进一步减少机电设备事故率。有序开展水害、“一通三防”、顶板与冲击地压、提升运输安全专项治理，深化“一优二补三减四化”工程。优化简化生产系统，从源头增强系统抗灾、防灾能力。严格落实职能科室全程跟班盯防，及时跟踪、提醒，抓好管控措施现场落实。扎实推进安全生产标准化工作向内涵达标、动态达标、意识达标、行为达标转变，教育、引导、促进职工上标准岗、干标准活，达到行为规范。
排查治理隐患，突出“实”。该矿坚持把风险挺在隐患前面、隐患挺在事故前面，坚持做到超前预防，全面实施班预知、日排查、周预警的隐患排查预警机制，树立“重大隐患就是事故”理念。建立班组班前隐患摸排、单位自查自纠、矿职能部门不定期督查的逐级排查制度，进一步加强各重点区域的日常监督检查，各单位组织专人对各类机械设备进行专项巡查维护，对查出的问题，及时进行分类梳理汇总，严格按照标准及时整改，做到“小隐患不过夜，大隐患不过天”，保证措施落实到位，隐患整改到位，从源头上消除安全隐患，实现闭环管理。
