黄掌门便利店
自2016年云栖大会马云提出了以“新零售”为代表的“五新”战略以来，“新零售”俨然已引爆了一轮线上线下一体化的零售业的商业革命，零售业也因此迎来了一次深刻的系统重构。
另据前瞻产业研究院发布的《2017-2023年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》预测，未来几年新零售交易规模年复合增长率将达115.27%，到2022年，市场规模将突破1.8万亿元。
站上新风口的“新零售”其实并不是简单的线上与线下的结合。而是线上流量借助大数据、云计算、人工智能等数据在改变传统的生产供给模式的同时，提供给用户以最佳的线下场景体验及流量入口，并因此带来了巨大的发展潜力。电商获客成本快速上升，活跃用户数增速放缓。线上红利衰减的背景下，线下实体流量日益凸显。阿里巴巴、京东、腾讯纷纷加速推进线上线下融合，抢夺线下的流量入口，步入“新零售”时代。
在“新零售”如火如荼的浪潮之下，黄掌门智能便利店也抓紧了“新零售”的布局。在线下实体便利店的基础之上，积极打通线上线下渠道资源，稳步推进新零售发展战略，持续整合“互联网+”，完善新零售服务体系，并通过赋能线下实体便利店，给予便利店以增值产品，并提供一系列增值服务与技术支持。通过打造“线下实体便利店、线上商城”，建立新零售体系。
新零售对传统行业的意义
“新零售”不仅是对人、货、场的重新排序，对传统线下商家来说也是很有意义的。
第一，新零售依托数据，能帮助商家增强对数据的敏感度，同时通过数据捕捉消费者的需求。采购也可根据消费者需求，适当减少库存，扩大销售。
第二，新的线上渠道能帮助商家更好的与消费者沟通，了解消费者画像，提供更便捷的服务，也能更好的销售商品。
凭借多年的便利店开店经验，黄掌门生态依托互联网+，运用大数据分析，大幅提升门店管理效率，减少门店损耗。根据消费者的消费习惯，以及海量的用户数据，对会员进行个性化标签管理、以及客群分析、精准营销等数据化服务，优化门店布局，让合作伙伴更懂消费者，为门店提升销售额保驾护航。
拥抱变化，学会创新
随着市场越来越成熟，线上产品同质化越来越严重，导致很多商家不得不加强线下管理，通过线下购物体验和活动来吸引消费者，让消费者享受购买过程，提高客户体验。
如果从人、货、场的角度出发，毋庸置疑，零售最重要的就是“人”了，商家要围绕消费者的需求进行整合修改，打破瓶颈，造就更好的用户体验。以人为本的出发点也不会随着零售业态的变化而改变。
黄掌门智能便利店将线下的社区服务搬到线上，并且联合社区周边商家组成异业联盟，打造社区商业服务闭环例如缴费、充值、报名、预约等等，你能想到的它都有，你有其他需求的它也会尽量满足你。甚至鲜花蛋糕、餐饮外卖等都可以在线上下单，线下体验或者上门服务。社区服务极大便利了消费者的生活，真正做到“人在家中坐，服务上门来”。
总的来说，新零售时代已经来临，传统零售行业在这场革新中，只有不断的优化、创新、加快连接消费者，才能广为消费者喜爱。
