衣之家商业
合肥店 杨麟
经历了一场突如其来的疫情，国内超60%的零售品牌停止开店或缩减门店，面临目前的挑战——
如何进行自救?
如何让品牌快速恢复?
又如何让品牌稳中求升?
在目前关店大潮中，有一个大众熟知的品牌在2020年6月-8月期间，已经在20多个城市开出近30家门店，更是在同一天18个城市开业19家新店，而该品牌5月中国门店生意已恢复去年同期水平，且预计7-8月会超越去年，这个品牌就是——优衣库。
进入中国市场19年的品牌在疫情结束后，并没有放慢自己发展的脚步，而是抓准契机，继续扩张。
据京东《2019中国人口迁移和城镇化发展研究报告》显示，四五线城市的消费总额增速领跑其他线级城市，小镇青年成为消费市场主力军。而从优衣库近期开店趋势看，布局也是主要集中在三四线城市，相较于一二线城市，小城市居民刚性生活成本在可自由支配收入中占比较低，使得他们有能力也更愿意消费，零售品牌可以打破传统追高的模式，走渠道下沉的路线，寻求今年的发展及生存空间。
零售品牌生存的核心即是他们的产品，在不断的创新中，满足顾客的需求。有相关研究表明，质量和舒适度已经成为消费者购物时的首要考虑因素，针对自己品牌的定位，不断推陈出新，制造出迎合消费者喜爱且满足他们对于质量舒适度等需求的新产品。
疫情期间，传统线下门店的暂停营业给所有的零售品牌上了一堂生动的教学课，在这个互联网发达的时代，打开线上渠道，结合线下门店，才是长久生存之道。再看优衣库，已经成功实现收货取货自由选，会员既可以通过掌上旗舰店下单门店自取，也可选择3公里内门店最快1小时发货的直送服务，还为会员提供个性化定制、修改裤长的便捷服务，方便消费者轻松获取优衣库的产品及服务。
通过以上的这些分析，品牌要时刻洞察市场消费趋势的新变化，并以产品创新和线上线下的服务和创新为驱动力，实现自我的不断进化，更好的服务消费者。
