8月20日，安源煤业财务总监彭金柱在乐矿能源沿沟煤矿召开经济运行调研分析现场会，分析研究企业经营运行情况，对下一步工作提出要求。安源煤业相关部门负责人和乐矿能源党委书记、董事长、总经理蔡正华、纪委书记、副总经理卯永寿及沿沟煤矿部分班子成员参加会议。
在认真听取乐矿能源和沿沟煤矿1-7月生产经营运行工作及下一步经营目标、工作措施汇报后，彭金柱对该公司在安全、稳定、疫情、复工复产、矿井机械化等方面所做的工作，给予了充分肯定。彭金柱指出，要充分认清当前生产经营形势的严峻，要保证“两个平衡”(盈亏平衡和资金平衡)，把压力传递下去，使压力变动力，激发员工的工作斗志，实现全年生产经营目标。
就如何做好下一步的经济运营工作，彭金柱要求，一要统一思想、坚定信心，确保各项目标实现。乐矿能源要把信心和干劲传递到区队、班组，努力克服困难缩短差距，实现“两个平衡”，为明年打好基础。二要夯实安全基础，消灭重伤以上事故。强化安全教育应知应会培训和现场管理，提升煤矿安全文化。三要狠抓过程管理，坚决兑现带头指标。强化绩效考核，通过兑现班任务，确保完成每月产量指标。四要持续推进三项制度改革，围绕“目标不变，任务不减”的总要求，实现全年目标。五要细化措施，加强煤炭销售减少库存，制定销售措施，通过优质优价，把资金盘活。六要牢固树立纪律规矩意识、注重加强廉政建设。七要高度重视对民营企业和中小企业的账款清理工作，依法依规进行清收清欠，确保不发生外包人员讨要工资的群体性事件，确保矿区职工队伍稳定。
会上，安源煤业财务部、运营部、生产技术部、人力资源部负责人就各自分管工作提出了意见和建议。
