随着云计算、物联网和移动互联网等新业态应用场景生活化，信息技术产业不断推进农业、工业、服务业转型升级，被广泛认为是引领未来经济、科技和社会发展的重要支柱，已成为我国战略性新兴产业重点发展的七大产业之一。在这样的背景下，有的企业乘势而起，屹立潮头，有的却日薄西山，陷入沼泽，如何改进管理方式、提高企业运营效率和市场反应能力成为了众多企业的思考重点和创新瓶颈。
处处在搞信息化建设，人人都知道互联网思维，但像京瓷信息系统（上海）有限公司（以下简称“京瓷”）这样，懂得结合不断发展的企业环境进行管理创新的鲜有。京瓷成立于2001年，从属于日本京瓷株式会社，主要业务包括中日基础架构搭建、仓库管理等系统集成、服务器托管等外包服务（提供服务器托管、租用、业务运行代理等）和系统开发。起初，京瓷和其他项目型软件公司一样，存在合作沟通难度大、项目进度慢，企业知识管理混乱、员工个性化培养难等问题。同属信息行业，京瓷深知数字智慧和协同的重要性，领导经过广泛调研和对比后，更青睐使用华天动力协同OA系统来解决这些管理难题。
一、唯快不破！华天动力掌握协同核心理念
在信息行业，大量的数据是基础，能够及时、快速、分享处理这些数据，就能抢占发展先机。京瓷集团传统的沟通方式常常导致信息传递不准确、不及时，出现问题时甚至会产生员工间相互推诿、踢皮球的现象，不利于企业快速发展。而想要改变京瓷现状，必须以协同理念为指导方针，深入贯彻到制度里。
华天动力协同OA系统身为“智慧协同”的领军者，深悉开放和整合的底层逻辑，懂得如何为客户提供更智能化、更扁平化的协同管理平台，能适应不停变化的管理环境，不仅支持根据项目实际情况调整工作节点，还能够帮助领导实现一键审批，节省精力更灵活。值得一提的是，尽管京瓷采用linux系统环境，mysql数据库，且要求将授权控制在100并发用户，华天动力协同OA系统仍然攻坚克难，做到完美适配，真正实现多语言、多风格、多数据全覆盖。
二、多语言融合，打通沟通壁垒
京瓷集团是国际化的大公司，在国内外都有分部，需要多语言平台作为辅助工具，实现无障碍沟通。另外由于集团业务管理复杂，分公司多、分布广，公司需要强大的审批流程功能和移动办公功能，管理者希望能通过OA系统建立智慧信息化管理，规范集团管理流程，提高集团管理效率，从整体优化企业管理。
针对以上需求，华天动力为京瓷集团规划了一整套OA系统内控管理方案，并定制了简体中文、英文、日文三种文字的OA系统版本。方便京瓷集团海内外市场员工都能运用自如，沟通方面。
三、以智取胜！华天动力赋能员工培养
软件开发属于知识密集型产业，人才资本成了竞争的核心优势。高技术的人才，往往会陷入了一种“技术决定论”的思维中，而忽视了企业文化和人才培养这种“软实力”的重要性，事实上，制度的适应、环境的塑造、性格的磨合、沟通的方式都在很大程度上影响工作效率。
为了提高员工的道德素质和职业技能，完善个性化培养路径，储备具有公司特色的知识管理库十分重要，这将直接影响企业的战斗力和凝聚力，而京瓷集团和华天动力协同OA系统在这一点上合作得非常愉快。京瓷利用华天动力协同OA系统的知识管理功能，沉淀老员工的知识经验，为新员工做好知识储备，方便他们迅速掌握工作内容和企业规章，将自己调整到最佳状态。不仅降低人力培训成本，也在无形中沉淀了企业文化、传承了企业精神。
尽管华天动力沉淀技术、深耕OA市场，为众多客户提供优质的OA系统解决方案，覆盖政府机关、科技、能源、钢铁、制造、房产、商业、服务、轻工、教育等各个行业，但获得像京瓷这样优秀信息行业共创者的肯定，华天动力仍受到了莫大的鼓舞，更有信心在协同OA系统这一领域继续远洋，为企业管理保驾护航。
