“非常高兴又一次站在CIC(Cloud Insight Conference)云计算峰会的舞台上。”青云科技（qingcloud.com，股票代码：688316）董事长兼CEO黄允松这样开场，“很多同行都说，每次我在CIC上演讲的这十分钟，属于年度云计算相声。不过我今天要讲的内容，可能没有那么多笑料。”
黄允松，说他是“段子手”，因为他有在看似平平淡淡的叙述中，让听众不自觉地笑出声，或不由自主地鼓起掌的能力，或者更确切地说是一种独特的魅力。
不过，在因新冠肺炎疫情中断一年，今年又重启的CIC 2021云计算峰会上，黄允松这次所谈的话题——数字化转型是颠覆式创新，对所有企业来说确实是一个必须严肃对待的问题。
还记得在CIC 2018大会上，黄允松表示，青云科技要矢志不渝地成为产业数字化转型的“小帮手”和“小能手”。如今，三年过去了，展现在我们眼前的是，随着云原生和基础设施软件平台的广泛开源化运动，产业之间小作坊似的、没有道理的竞争变得越来越少，同时基于基础设施和源代码层面的、在开源社区和开放标准之上的合作越来越多。
正是在这种巨变之下，“以坚实，预见数字自由”才成了青云科技以及众多实践数字化转型企业新的“诗与远方”。
毫无疑问，数字化转型促进了基础设施软件层面和系统层面的坚实性；反过来，正因为有了基础设施软件层面和系统层面的坚实性，才让数字化转型快马加鞭。
黄允松将企业数字化转型的终极目标概括为三个方面：战略数字化、业务数字化和组织数字化，旨在提升整体的敏捷性。
战略数字化，即以数字化实现敏捷决策机制，高效应对不确定性；业务数字化，即以数字化重构敏捷业务系统，实现快速迭代演进和高度智能化；组织数字化，即以数字化定义新型协作关系，实现分布式、虚拟化和高度自动化。
2020年3月，黄允松曾经给公司全体员工发送过一封邮件，在提到有关组织结构时如此表述：“希望我们能通过三年的努力，打造一个矩阵化、数字化和松耦合的组织结构。为了实现战略数字化和业务数字化，我们的组织必须这样变革。”
如今，在全球范围内最步调一致的事情就是“数字化转型”。按黄允松的话说，IT行业、通讯行业本身的价值就在于，能够帮助各行各业的企业业务持续进行数字化转型，直到最接近其应该接近的本质。但是就像人们常说的那句话，理想是丰满的，而现实却是骨感的。若想加速实现数字化转型，就必须找到着力点和抓手，那就是“应用”和“数据”。
从传统应用到现代化应用，这中间不是通过改良，而必须是颠覆性地改变业务模式与管理流程，其最大的助力就是云原生、生态。在应用的背后，那只无形的手就是数据。数据是产生智能、改变认知与决策方法的源泉。从过去片面的非实时地获取和加工数据，现在则有条件也必须汇聚全域、全产业的数据，获得全面智能。
回顾历届CIC大会，从最早谈论的以资源为导向的云计算，到慢慢演变成以应用为导向，接下来进一步转为以服务为导向，未来将真正走向以数据为导向。其实，这一路走来，从资源到应用、服务再到数据，并不矛盾，它们只是数字化浪潮滚滚向前所经历的几个发展阶段。随着数字化转型的深入，企业对于应用和数据的认知也更加深入，以战略性的视野，从顶层设计出发，实现思维转型的同时，也要进一步夯实数字化的基础。
黄允松表示，数字化转型就是一场颠覆式的创新。它是“一把手”工程，其前提是要统一建设数字基建新底座。
大众交通信息数据中心总经理王元鑫与黄允松的观点不谋而合，他表示：“企业数字化转型要做到‘四要’，要自上而上，‘一把手’亲手抓；要根据核心痛点找到破局契机；要规划完善，分步实施；要成果随时展现，持续迭代。”
